人の尊重 多様な人財の活躍と人権活動

『働きがい』とは何だろう。

広く認知されている「働き方改革」では、主に「働きやすさ」の向上が推進されてきました。
「働きやすさ」は、社員が自分に合った多様で柔軟な働き方を選択するための
目に見える制度や仕組みなどの外的要因によって、感じられるものです。

しかし、それだけが働く原動力になるのでしょうか。

働く環境だけではなく社員一人ひとりが自分の内側から、目には見えない手応えや達成感、
いわゆる「働きがい」を感じてこそ、生まれる意欲や情熱があります。

「働きやすさ」があるから多様な人財が活躍でき、「働きがい」があるから様々なチャレンジが促されて新たなイノベーションが実現する。
２つを同時に高め、全ての社員が成長し自らの能力を最大限に発揮することで、
住まいに新しい価値を提供することができると信じています。

• 

  社員それぞれが
  自己の能力を最大限に発揮することで
  人も企業も一体となって成長する

• 
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  仕事に対する達成感や
  貢献による充実感、
  自らの成長実感を得ることができる

• 
• 

  個々の事情に応じて
  多様で柔軟な働き方を
  自ら選択することができる

『働きがい』を高める取り組み

仲間と目標を達成した時。会社への貢献を感じた時。自分の成長を実感した時。
何に「働きがい」を感じるかは、一様ではありません。
働く喜びや充実感は、一方的に会社から押し付けられるものではなく、自らの内面から生まれるものです。

全ての社員が、自らの仕事に誇りを持ち、周囲の人と連帯感を持っていきいきと
働き続けることができるたくさんの「働きがい」に溢れた組織を目指し、様々な取り組みによってそのきっかけを提供しています。

ここから、つながろう。
つくろう、新しいよろこびを。

本社オフィスは、未来に向かってお客様や社会に価値を届けるための起点でありたいという想いでつくられました。
なかでもコミュニケーションラウンジである
「THE CROSS」は
あらゆる人や情報・アイデアがつながり交差する、そんな場所となることを願いデザインされています。
オープンなスペースに様々な部署の人が集い、打ち合わせやキッチンでのひととき、イベントの開催などを通じて
ここから新たなものづくりが生まれていきます。

その他の取り組み

・多様な研修プログラム

各階層や年代で求められる知識やスキルを習得できる一律の研修に加え、
キャリア自律を促す選択型研修など多岐にわたる研修プログラム。

・社内公募制度

自らキャリアを切り開く機会として、
社員が自発的に手を挙げ、
選考を経て部署とのマッチングを行う制度。

・職種転換制度

選考を経て専門職から総合職への
転換が認められる制度。

・1on1ミーティング制度

上司と定期的に1on1の面談を行い、
自らのキャリアや課題等を共有して
アドバイスを受けることで成長につなげる制度。

・10%ルール

業務時間の10%以上を、自らの担当業務範囲に拘らず
成果創出への取り組みに充てることを促進し、
その内容を評価対象とする制度。

・評価フィードバック面談

上司から評価の結果を伝え、成果や課題を共有し、
今後の目標や方針をともに考える制度。

※各制度は一定の適用要件有り

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『働きやすさ』を実現する取り組み

当社では、年齢・性別・価値観などにおいて多様な人財が働いています。

一人ひとりが一生のうちに迎えるライフステージは様々で働き方に対する考え方も、個々の価値観や状況により多岐にわたります。
社員それぞれが自分に合った働き方を選択し、その力を最大限発揮するために、
多様性を支える制度やサポート体制を整えています。

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※各制度は一定の適用要件有り

PICK UP

・積立休暇制度

失効する有給休暇は90日を限度に積み立てることが可能。
積み立てた休暇は、病気やケガ、育児・介護等のために利用することができる。

・出産支援休暇

妊婦健診、不妊治療のために年5日を上限に積立休暇の利用が可能。

・介護休業

対象となる家族1人について、法定の基準を上回る通算1年まで取得可能。

・育児・介護サポート休職

育児休業、介護休業とは別に、就業が困難な場合に会社が認めれば
更に最大3年間の休職が可能。

・短時間勤務制度

育児や介護等のために所定労働時間を短縮できる制度。
育児事由では、法定の基準を上回り、子が中学校3年生になるまで利用可能。

・看護等休暇、介護休暇

対象家族の看護・介護等のために年30日を上限に有給の特別休暇と
積立休暇の利用が可能。

・配偶者転勤同行休職制度

配偶者の転勤を理由に最大3年間の休職が可能。（配偶者が当社社員の場合は最大5年間）

※各制度は一定の適用要件有り

• 働きがい
• 人財育成
• 健康経営
• ＤＥ＆Ｉ ダイバーシティ・エクイティ＆
  インクルージョン
• 人事データ

三菱地所レジデンスが社会の変化に対応し成長していくために、人財はかかせません。
自己成長を促す環境を整え、社員が主体的に考え行動する風土を醸成することで、組織全体の活力が高まり、
社員の満足度やモチベーションの向上、そして企業価値の向上につながると考えています。
社員一人ひとりが自ら考える姿勢を持ち、自己の能力を最大限に発揮できるよう、多様な経験を積みスキルを磨く機会を提供しています。

• 

  モチベーションアップ

  自らの価値観に沿って、
  仕事に意義を見い出し
  前向きに働くことができる。

• 

  環境変化に対応しやすい

  急速な環境変化にどのように向き合うべきかを
  考えることで変化に対し
  スムーズに行動・適応できるようになる。

• 

  自己実現につながる

  仕事を通じた自己成長や
  他者への貢献が充実感をもたらす。

自己成長に向けての取り組み

キャリア支援

階層別研修・年次別研修等の各種研修、コミュニケーションの活性化や中長期的な育成を目的とした1on1ミーティング制度、評価のフィードバックをする面談や、職務状況やジョブローテーション実施のための自己申告・人事面談など、研修や面談を通して成長を後押ししています。

キャリア自律

自らキャリアを切り開くために自身で選択できる研修や自己啓発支援・資格取得支援制度があります。さらに各自の「やりたい！」という前向きな想いが発揮できるように、社内公募制度や職種転換制度を設けています。

PICK UP

・テーマ別研修

顧客のニーズをつかむために顧客接点を体験する研修など、
テーマを決めて研修を実施

・海外視察研修／海外語学研修

海外事業に向けてグローバルな人財を育成するためのサポート

・資格取得支援制度

宅地建物取引士の講座受講料や一級建築士資格取得のための通学補助など
資格取得のための補助制度

OJT／OFF-JTの両輪で
人財育成施策を実施

一人ひとりがいきいきと企業の中核として活躍するためには適正な育成が必要だと考えます。
当社では、職場レベルでの人財マネジメントを基本として、
特別な場（OFF-JT）だけではなく日常業務も含めてトータルで育成を行っています。
自らが成長意欲を持ちながら自己革新を行っていけるように現場で育成していくことをサポートしています。

• OJT 現場で実際に仕事を進めながら行われる育成

  ・成長サイクルの実践
  ・育成力の強化
  ・ジョブローテーション
  ・OJT・メンター制度（新入社員向け）

• 求める
  人物像

• OFF-JT 通常の仕事から離れた場所で行われる育成

  ・階層別研修
  ・選抜研修
  ・テーマ別研修
  ・自己啓発支援／資格取得支援

研修体系マップ

各階層や年齢で社員一人ひとりが身につけるべき知識・スキルを習得し、
キャリア形成をサポートするための学びのプログラムを実施しています。

拡大してご確認ください

研修費用の実績（一人当たり）

2023年度	研修費6.0万円
2022年度	研修費4.8万円

※1年間の研修費用実績を社員一人当たりで換算したもの。
※各部署で取り扱っている研修等、一部費用に含まれていないものがあります。

• 働きがい
• 人財育成
• 健康経営
• ＤＥ＆Ｉ ダイバーシティ・エクイティ＆
  インクルージョン
• 人事データ

当社では、社員一人ひとりが心身ともに健康であることが個々のパフォーマンス向上だけでなく、
企業全体の持続的成長に直結すると考えています。
健康で活力にあふれる職場環境を整えるために様々な取り組みを実施しています。

健康経営戦略マップ

健康経営において解決したい経営課題から、最終的な目標指標、社員の健康や組織の課題、具体的な
取り組みまでのつながりを整理した健康経営戦略マップを基に様々な取り組みを実施しています。

拡大してご確認ください

健康経営の取り組み

• 職場の環境整備と学びの場の提供

  PICK UP

  ラインケアセミナー

  管理職を対象に社員の健康的な就業をサポートするためのセミナーを行い、
  部下とのコミュニケーションや職場環境改善への取り組みを推進しています。

  ラインケアセミナー参加率
  2024年度	2023年度
  89.6％	92.1％

  【その他の取り組み】

  自己申告制度 ｜ 定期人事面談 ｜ ストレスチェック・職場分析 ｜ 1on1ミーティング制度 ｜
  フリーアドレス制度 ｜
  健康関連セミナー etc.

• ヘルスケア

  PICK UP

  健康診断・人間ドック

  社員の健康の保持・増進を目的に、健康診断の受診促進を行っています。35歳以上の全社員は、健康診断に代えて人間ドックを自己負担なく受診することが可能です。

  健康診断・人間ドック受診率
  2023年度	2022年度
  100％	100％

  【その他の取り組み】

  軽食割引販売サービス ｜ 婦人科健診費用補助 ｜ 特定保健指導 ｜ 産業医 ｜ 24h 健康医療相談窓口 etc.

• 働き方支援・休暇制度

  PICK UP

  フレックスタイム勤務制度

  ワークライフバランスの向上や長時間労働の抑制による健康促進のために、フレキシブルな勤務制度を用意しています。

  【その他の取り組み】

  テレワーク制度 ｜ 短時間勤務制度、週4日勤務制度 ｜ リフレッシュ休暇 ｜ フレックスホリデー etc.

• その他

  予防接種補助※ ｜ 契約保養所利用補助※ ｜ 福利厚生サービス etc.

※三菱地所健保組合の補助

• 働きがい
• 人財育成
• 健康経営
• ＤＥ＆Ｉ ダイバーシティ・エクイティ＆
  インクルージョン
• 人事データ

当社では、あらゆる人財が最大限のパフォーマンスを発揮するためにダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを推進しています。
多様な価値観を持つ人が活躍することで生まれるイノベーションをもとに誰もが暮らしやすいまちづくりを実現します。

仕事と子育て・看護・介護の両立支援

• 出産・育児関連（一部抜粋）

  ・出産支援休暇（妊婦健診・不妊治療）
  ・配偶者出産休暇・産後パパ育休・パパママ育休プラス
  ・育児休業
  ・短時間フレックスタイム勤務
  ・テレワーク制度
  ・育児支援手当
  ・休日保育手当
  ・ベビーシッター費用補助

  

  2016年子育て推進企業認定「くるみんマーク」取得。

• 介護・看護関連（一部抜粋）

  ・介護休暇
  ・短時間フレックスタイム勤務
  ・テレワーク制度
  ・看護等休暇

  

  2017年度仕事と介護を両立できる職場環境の整備に
  取り組む企業として「トモニンマーク」取得。

女性活躍推進

シニア活躍推進

障がい者支援

アスリート社員支援

当社ではスポーツを通して挑戦している方を採用し支援しています。

花島良子（障がい者アスリート）　　
競技：スノーボード
当社には、個人のバックグラウンドに関係なく、様々なことに挑戦できる環境が整っていると思います。
私は、スノーボードの選手として、デフリンピックなどの世界最高峰の舞台で活躍できるよう、日々練習に励んでいます。
当社の社員の一員として、より多くの方に当社の魅力を知ってもらうとともに、私の活躍が社員の刺激になれるよう、
スポーツを通して貢献していきます。

三菱地所グループでは、すべての社員が日々の活動の中で指針とすべき「三菱地所グループ行動指針」に人権・ダイバーシティの尊重を掲げています。当社では、社員一人ひとりが人権を尊重し、また、お互いの多様性を尊重し合う、差別やハラスメントのない職場をつくるため、人権研修・啓発活動を実施し、人権意識の醸成に努めています。

PICK UP

・人権啓発委員会／人権啓発連絡会

人権への取り組みを実践するために人権啓発委員会を設置し、人権啓発・ダイバーシティ推進に関する事項やハラスメント防止に関する事項を審議しています。その下部組織の人権啓発連絡会では人権啓発・ダイバーシティ推進に関する事項を研修、協議し社員への浸透に努めています。

・ハラスメント防止研修

あらゆるハラスメントが無く、お互いに個性や価値観を成長しあえる、いきいきと働きやすい職場づくりを目指すために研修やコンプライアンスアンケートを実施しています。

・人権啓発の講座・セミナー

人権意識醸成のため各団体主催の講座やセミナーに参加しています。

• 働きがい
• 人財育成
• 健康経営
• ＤＥ＆Ｉ ダイバーシティ・エクイティ＆
  インクルージョン
• 人事データ

人事・ＤＥ＆Ｉデータ

※各項目の集計は、当社実績による。

健康経営データ

※各項目の集計は、当社実績による。

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• 人財育成
• 健康経営
• ＤＥ＆Ｉ ダイバーシティ・エクイティ＆
  インクルージョン
• 人事データ